Įvairios augimo strategijos

Verslo strategijos įvairinimas

Labiausiai paplitusi forma, gamybos diversifikavimas yra specifinė ir plati strategija ir praktika, susiję su esminiais pagrindinių verslo vykdymo rodiklių pokyčiais ir gamintojo prekių klasifikavimu.

verslo strategijos įvairinimas

Paprastai, įgyvendinant šią strategiją, bendrovė atsisako pradinės ar ankstesnės veiklos ir iš esmės prisiima naujų rūšių prekių gamybą.

Paprastai pagrindinė diversifikavimo priežastis yra noras atsisakyti pernelyg verslo strategijos įvairinimas priklausomybės nuo vienos prekių rinkos ir perorientuoti įmonės veiklą į kitas, perspektyviausias rinkas. Kaip vietos priežastis atliktidiversifikacija galima apsvarstyti tradicinės rinkos, kurioje yra bendrovė, stagnavimo būklę, norą gauti papildomų finansinių privalumų ir pageidavimų bei norą sumažinti įvairios rizikos, susijusios su įmonės ekonomine veikla, grėsme.

verslo strategijos įvairinimas

Produkcijos diversifikavimas, kaip taisyklė,realizuojama remiantis kai kuriais scenarijais - strategijomis, per kurias įgyvendinamos pageidaujamos transformacijos. Dažniausiai šiuolaikinėje praktikoje yra trys tokios strategijos: 1.

  • Kas yra nekvalifikuoti akcijų pasirinkimo sandoriai
  • Ką reiškia įvairi augimo strategija. Integruotos augimo ir įvairinimo strategijos
  • Veikiančios pasirinkimo dienos prekybos strategijos
  • Teoriniai diversifikacijos strategijos pagrindai turėtų būti grindžiami įmonės istorija, jos produktu ir gebėjimu atlikti realius veiksmus, kuriais siekiama išplėsti siūlomų produktų ir paslaugų asortimentą.
  • Он напрягал глаза, но не мог ничего увидеть в почти полной тьме.
  • Ричард с Николь прошли целых сто шестьдесят метров с востока на запад, оглядывая каждый бак и толстые шесты, соединявшие соседние баки.

Tikslinė diversifikavimo strategija, vadinama "koncentruota", apima jau sukurto verslo potencialo išplėtimą įmonės augimo galimybėms. Paprastai ši strategija yra susijusi su gamybos plėtra, naujų prekinių produktų išleidimo plėtra, naujų paslaugų rūšių ir paslaugų teikimas.

verslo strategijos įvairinimas

Horizontalaus diversifikavimo strategija vykdoma dėl iš esmės verslo strategijos įvairinimas produktų kūrimo ir tiekimo į rinką vietoj senojo. Taikant šią strategiją skaičiuojama, kad nauji produktai bus suvartoti buvusiems klientams, todėl šiame įvairinimo scenarijuje bus atliktas nuodugnus vartotojų rinkos rinkodaros vertinimas ir jo parametrų palyginimas su bendrovės pajėgumais. Diversifikavimo strategijos, vadinamos konglomerato, esmė yra fizinis gamybos potencialo išplėtimas, visų pirma dėl įmonės išteklių, kurie nėra tiesiogiai susiję su gamybine veikla ir technologiniu procesu.

verslo strategijos įvairinimas

Tai yra sudėtingiausias diversifikacijos variantas, reikalaujantis pritraukti papildomų finansinių išteklių ar investicijų, plačią reklamos ir rinkodaros veiklą bei aukštos kvalifikacijos personalą.

Kai kuriuose šaltiniuose, kaipnepriklausoma diversifikavimo strategija yra laikoma rizikos diversifikavimu.

Konferencija „Lietuvos verslo lyderiai“ 2016

Toks gamybos diversifikavimas reiškia, kad įvairios finansų įstaigos perskirsto bendrovės turtą ir pertvarko šį turtą į įvairias finansines priemones. Labiausiai ryškus ir beveik vadovėlisSėkmingo diversifikavimo strategijos įgyvendinimo pavyzdys yra praėjusio šimtmečio ųjų metų kompanija "Nokia", kuri gamina ir tiekia tualetinį popierių, koncepciją.

verslo strategijos įvairinimas

Tuo metu pagrindinis bendrovės produktų vartotojas buvo Sovietų Sąjunga. Kai ekonominės problemos TSRS pradėjo didėti, "Nokia" vadovybė nusprendė perorientuoti bendrovės gamybos įrenginius, skirtus mobiliesiems telefonams išleisti. Sėkminga bendrovės politika, kompetentinga diversifikavimo strategija, leido "Nokia" užimti pirmaujančias pozicijas korinio ryšio rinkoje ir pralenkti buvusius šios rinkos lyderius - "Ericsson" ir "Motorola".

verslo strategijos įvairinimas